Модернизация закончилась санацией. Директоров сменили антикризисные управляющие.
Один, второй, третий… С появлением нового начальника, начинаются разговоры о том, что все начинает налаживаться.
Однако схема остается заезженной: сначала декларирование нововведений, революционных намерений Потом – открытие торговых домов в России, попытки впарить березовый сок китайцам и японцам. Командировки в теплые страны для заключения прорывных договоров и… антикризисный управляющий еще больше усугубил финансовое положение одного из предприятий Могилевщины…
Поздновато что-то опомнились. Процесс «усугубления» начался еще с реконструкции-модернизации, а директора, которых потом присылали поправлять дела из Могилева, это самое усугубление только расширяли и углубляли.
Никому не нужные командировки, открытие каких-то подозрительных промежуточно-передаточных структур в Москве – совсем не фишка антикризисного управляющего, за которого сейчас взялось Управление Департамента финансовых расследований Комитета госконтроля по Могилевской области.
Торговые дома открывались и до него. Открывались, закрывались. Были суды, но все кто верховодил Быховским КОСЗ по несколько лет, в конечном итоге благополучно спрыгивали, кладя с прибором на процесс санации и стоны кредиторов.
Бывал на заводе и сам Лукашенко. Ему тогда доложили, что «… предприятие производит большое количество консервированной натуральным способом продукции, изготовленной из высококачественного сырья. Основные партнеры на зарубежном рынке — Россия, Казахстан, Туркменистан, США, Канада. В 2011 году завод получил чистой прибыли в сумме Br4 млрд. при рентабельности продаж 8,6%. Экспортировано продукции на сумму $2,2 млн…».
Поверил ли Александр Григорьевич в крепкие партнерские узы, связывающие быховских консервщиков с США и Канадой, неизвестно. Скорее всего, не поверил. Как и в чистую прибыль, которой и тогда, в относительно благополучном 2011-м, белорусские предприятие похвастаться не могли.
В общем, президент приезжает и уезжает, а его верная «вертикаль» остается, чтобы направить на завод следующего спеца по антикризисным мерам.
Кажется, что выглядит это примерно так. Большой могилевский начальник вызывает к себе кого-то настоятельно рекомендованного ему начальниками поменьше и говорит:
– Хороший ты мужик, Иван Петрович.
– Ага. Только развернуться мне негде. Перспектив не вижу.
– Тогда езжай-ка поднимать с колен Быховский КОСЗ. Сможешь?
– Ну, не сразу, – отвечает Петрович. – Осмотреться ведь надо. Меры выработать. Дайте годик -другой.
И вот в Быхов приезжает новый директор или управляющий. Заселяется в специально подготовленную для него квартиру в общежитии. Там же прописываются и помощники, которые тоже прибыли из Могилева и страшно изголодались по масштабной работе.
На предприятии проходит чистка: смена руководителей структурных подразделений, построение новых планов…
Через пару месяцев выясняется, что ничего нового для спасения завода изобрести нельзя. Без открытия торговых домов, фиктивных счетов и командировок в дальнее зарубежье не обойтись.
Но впереди аж два года кредита доверия. Будь, что будет!
И вот закономерный и до боли предсказуемый итог подводит Департамент финансовых расследований КГК…
Что станется с крупнейшим в Могилевской области переработчиком плодоовощной продукции – неизвестно никому. Даже тем, кому это положено знать по долгу службы. Чего уж там говорить о нас, убогих. Мы, если и знаем что-то доподлинно, так только то, что в магазинах Быхова днем с огнем не сыщешь знаменитой кабачковой икры.
СЕРГЕЙ АНТОНОВ,
журналист, писатель
Крыніца: zen.yandex.ru