Характерные особенности белорусской модели хозяйствования в низкой эффективности, отсутствии качественной мотивации, коррупции и недостаточной рачительности временных управленцев.
В основе проблем хозяйствования лежит государственная собственность на средства производства и больное желание чиновников рулить всем, где только можно принести вред. Конечно, в Могилевской области есть ряд примеров положительного характера, в частности, воздействия государственных предприятий на ситуацию в сельском хозяйстве. А конкретнее, на объем валовых показателей закрепленных за ними сельхозорганизаций: «СП «Газовик-Сипаково» Шкловского района (в качестве партнера Облгаз), «Вендорож» Могилевского района (как филиал «Могилевэнерго»), «Воротынь» Бобруйского района (филиал «БЗТДиА»). За последние годы эти (и подобные им) хозяйства благодаря финансовому и управленческому участию промышленников коренным образом изменили свое производственное лицо.
Увы, это лишь единичные примеры. Как расценивать провал, в частности, в производстве молока в хозяйствах, присоединенных к довольно крупным промышленным производствам! В 2019 году филиал №1 «Цемагро» ОАО «Белорусский цементный завод» доил почти по 6 000 кг молока на одну корову, а по итогам 2020 года – снизил удой на 606 кг. На 1 115 кг уменьшили удой на корову в филиале «Нива-Агро» ОАО «Климовичский КХП», а в ОАО «Кричеврайагропромтехснаб» и вовсе поставили антирекорд – удой на 1 корову составил 1775 кг и это ниже уровня предыдущего года на 247 кг! И как пример, когда некому мешать – ОАО «Михалевская Нива» Бобруйского района показала фантастический результат – животноводы хозяйства «добавили» за 2020 год удой на 1 корову…на 1925 кг!
Для развития присоединенных хозяйств может денег не хватило у шефов? И это тоже, ибо главная проблема сельского хозяйства Беларуси в целом – это недостаток финансов. Но тогда как понимать ситуацию в ОАО «Климовичский КХП», которое закупало в прошлом году через три посреднические структуры комбикорм по завышенной цене в 1,5-1,8 раза? Экономия от партнерства с уже существующим крупным поставщиком только за первое полугодие прошлого года составила бы…538 тысяч рублей!
Еще «мудрее» поступили в ОАО «Кировский райагропромтехснаб» – с 2018 по 2020 год они закупали у частной фирмы премикс, цена которого варьировалась от 2,53 до 4,07 рубля за килограмм. А вот непосредственный производитель из Минской области предлагал этот же премикс за 2 рубля за килограмм. Или про коррупцию в Могилевской области мы говорили зря?
Есть и более законные варианты «обдирания» села. ОАО «Заднепровский межрайагросервис» занимается ремонтом сельхозтехники, двигателей, узлов и агрегатов, а также поставкой запчастей. Не будем глубоко вникать в запутанный процесс ценообразования на таком важном для сельского хозяйства предприятии. Один пример для удивленных бухгалтеров-аграрников: закупленные шины российского производства через посредника стали дороже в результате «накрутки» в 1,8 раза. Допустим, есть проблемы с неуправляемой «Белшиной». Но ведь можно работать с российским производителем без посредника. И не говорите, что с посредником (а в нашем случае сделка прошла через трех посредников) договориться проще, чем с заводом изготовителем!
У бюрократии великая сила, но иногда как раз чиновник может хорошо послужить не только стране, но и конкретному хозяйству. Привлечь мудрых хозяйственников за переплату вряд ли удастся – закупки весьма грамотно оформляются. С одной стороны, есть проблемы с прозрачностью финансово-хозяйственных операций с поставщиками, с другой стороны – тендеры проводятся, а если и не успевают их провести, списывают торопливость на форс-мажор. Но есть в этой ситуации подход, который прекрасно подходит для частных структур, но не совсем для жуликоватых руководителей и специалистов. Известно, что положение о закупках не распространяется на сделки с товарами для собственного производства юрлиц, расположенных на территории средних и малых городов и в сельской местности. Исключите из списка Бобруйск и Могилев и вы поймете, что на территории области куда ни ткни пальцем, варианты для обогащения нечистоплотных хозяйственников. Само собой разумеется, что существующее положение о закупках якобы позволяет, особенно в сельском хозяйстве, оперативно решать хозяйственные вопросы, в частности, не проводя тендера покупать товары за счет собственных средств. А ведь только в прошлом году с учетом внесенных КГК Могилевской области предложений по централизации госзакупок для нужд исполкомов и подчиненных им организаций позволило получить экономический эффект на сумму более чем 700 тысяч рублей. Может данный опыт осторожно применить и для иных субъектов хозяйствования – спонтанно возникшие проблемы в решении своем могут и затянуться, но в целом организации будут приучены к планированию, работе с производителями, в бережном отношении к ресурсам, которые ведь пока народные и у «мудрых» руководителей находятся во временно пользовании.
Петр Мигурский