Для тех кто искренне верит в возможность повышения эффективности белорусской экономики: совершенствование хозяйственного механизма в современной Беларуси без принципиальных изменений в структуре собственности может добавить лишь 1 % к достигнутому уровню. Беда нашей экономики в том, что у нас успех бизнеса (частного и государственного) зависит, например, не от инноваций, а от уровня взаимоотношений с государством. В широком смысле этого слова, а если в узком, то в возможности грабить родное отечество.
Среди вариантов ограбления нечистоплотное использование посреднических структур для решения хозяйственных вопросов. Внешне иные «деятели»-руководители представляют некие схемы поставок рационального характера, а внутренний голос и проверки КГК указывают на коррупционную составляющую посреднических связей. Среди примеров поставки китайских витаминов комбинатам хлебопродуктов через немецкие фирмы, естественно, с наценкой в 500 % и закономерным удорожанием комбикорма для потребностей сельского хозяйства. Желание китайских поставщиков работать с белорусскими предприятиями напрямую понимания не нашло. Или взять поставки поваренной соли по импорту, или калийных удобрений. Но это по мелочам. А как объяснить невозможность пробиться в роли поставщиков электрооборудования российских фирм, предлагающим товары на 15 % ниже покупаемых опять же могилевскими организациями? Вот где масштабы ограбления и населения в том числе.
О засилии недобросовестных посредников при поставках оборудования и материалов в сельском хозяйстве области мы уже писали. Не остался в стороне и Комитет госконтроля по Могилевской области, специалисты которого вскрыли ряд вопиющих фактов недобросовестного (в газете «Могилевские ведомости» его назвали «хитрым») посредничества.
О странных отношениях ОАО «Булочно-кондитерская компания «Домочай» с могилевским ООО РольфТрейд» можно романы писать. Только в 2020 году необъяснимая любовь к данной частной фирме-посреднику со стороны «Домочая» обернулась поставками сырья, материалов, автозапчастей и других товаров со стороны частника на сумму в 3 млн. рублей. Все бы ничего, если «Домочай» при этом только за лотки для печенья не переплатил бы 233 тысячи рублей (надбавка посредника достигала 61 % от цены отечественного производителя). Опять же через «любимую» фирму было закуплено подсолнечное масло с переплатой в 20 тысяч рублей. Есть мнение, что подобную шалость спишут на неэффективную работу снабженцев и приниженный контроль со стороны руководства. Но не пора ли призвать к ответу провинившихся руководством облисполкома – ведь именно данная управленческая структура владеет 100 % акций «Домочая»?
Еще грустнее ситуация с закупками в многострадальном Бобруйском мясокомбинате. Один пример: ОАО «Бобруйский мясокомбинат» в начале 2020 года купило импортный насос за 10 700 рублей у бобруйского ЧТУП «АНК Компани», которое приобрело его у минского ЗАО «Чистый берег» за 7 279 рублей, которое, в свою очередь, купило этот насос у минского ИООО «ВИЛО БЕЛ» по цене 5675 рублей. Манипуляции с покупкой насоса обернулись наценкой в 88,5 %. И это не единичный случай топорного подхода к закупкам так необходимого оборудования.
Не брезгует подобного рода прегрешениями еще одно государственное предприятие, как Могилевский филиал РУП «Белтелеком». Казалось бы, мелочь какая-то, муфта стоимостью до 164,5 рублей за штуку, приобретенная у ООО «Белсвязьпром». Однако дело приобретает серьезный оборот, когда мы узнаем, что этих деталей куплено на фантастическую сумму в 133,6 тыс. рублей. Но еще «смешнее» выглядит сделка в свете приобретения посредником муфт по цене от 40 до 45 рублей или в 2,35 – 3,65 раза дешевле, чем потом они были проданы «Белтелекому». Понесенные филиалом дополнительные затраты только при этой закупке составили 95 тысяч рублей.
Такую же нерациональную схему в отношениях с «Белсвязьпромом» телекомовцы использовали и при покупке телекоммуникационных шкафов, что вылилось в дополнительные затраты в 79 тыс. рублей. А как расценивать закупки филиалом «Белтелеком» аккумуляторов через посредника (СООО «Навитер») в 2,46 раза дороже, чем у производителя?
Не жаждут беречь копейку народную и бюджетные организации области. Один пример, но характерный: хоккейный клуб «Могилев» за счет бюджетных средств приобрел клюшки по цене от 412 до 702 рублей за единицу, а бобруйский клуб такие же клюшки – по цене от 182 до 252 рублей. Разница очевидна и не в пользу могилевских любителей спорта.
Есть разные предложения по ограничению коррупционных злодеяний при закупочных операциях. Увы, законодательство для всех случаев жизни не сотворишь, а совесть у мздоимцев в подобных случаях явно не присутствует. Мне лично нравится позиция Петра Первого: всякий, кто украдёт из казны настолько, сколько стоит верёвка, на той же верёвке повешен будет. Грубовато для 21 века, но пугнуть хапуг стоило бы.
Петр Мигурский