Еще недавно Могилевскую область возглавлял Владимир Доманевский – губернатор-интеллигент, доступный хозяйственникам (в первую очередь, по телефонной связи), но его стратегию местный истеблишмент не воспринял, а с работы сняла безумная от недавно прошедшего растёла корова. На его место пришел бывший министр сельского хозяйства Леонид Заяц – умудренный опытом сельхозпроизводства и бюрократических игр, принципиальный борец (насколько возможно) с приписками, но как раз в сельском хозяйстве области допустивший провал, особенно в деятельности сельхозорганизаций. Не понят и местными не принят, а жаль – неплохой был руководитель.
В тоже время назначенный президентом новый глава местной вертикали Анатолий Исаченко – идеальная кандидатура для Могилевской области: имеет огромный опыт управления отраслями и территориями, грамотен, в определенной степени принципиален, явный сторонник проводимой Минском региональной политики. Но, самое главное, он местный, знает подоплеку бюрократической игры кланов чиновников и постарается (если хочет работать в этой должности) нейтрализовать их разрушительное действие на экономику области. Сделать это почти нереально, но делать будет обязательно, что и покажут его действия в ближайшие дни.
Могилевская область весьма проблематична для любого губернатора: небольшой плюс в валовом региональном продукте (ВРП) в 0,9 % сформирован за счет промышленного сектора (+ 4%) и торговли. Провалы в строительстве и сельском хозяйстве довольно существенны, но чего удалось добиться Леониду Зайцу, так это постепенного вывода строительства из пропасти, в которую падали объемы оказываемых услуг. Удалось удержать грузовой транспорт на достаточно высоком уровне.
Головная боль всех губернаторов Могилевщины ситуация на вечно модернизируемом «Химволокно», на «Белшине», «Строммашине», Володарке, Лифтмаше, Техноприборе. Временно из повестки проблем исключен Белорусский цементный завод, окрыленный уходом из рынка украинских конкурентов, но впереди ведь и проблемы с сырьем, необходимость переориентации производства (впрочем, определенные шаги в этом направлении БЦК уже делаются).
С другой стороны, губернатору необходимо беречь перерабатывающие предприятия, в том числе Можелит и кожевенные предприятия, разобраться с производством льна (золотое дно), с пищевым производством и не пускать туда добровольных помощников из своего аппарата – эти могут уничтожить экономику в считанные месяцы (попытки уже были).
Что касается сельского хозяйства, я бы слишком критически не относился к провалу 2021 года: потянули в растениеводстве районы юго-востока (ЮВР), так опекаемые правительством и поглощающие так нужные инвестиции для более продуктивных территорий области. А ведь еще за советскими временами белорусские ученые пришли к выводу, что вкладывать большие средства в растениеводство Кричевской зоны бессмысленно – срабатывает фактор низкого уровня плодородия в первую очередь. Конечно, «бросать» территорию на откуп природным составляющим не годится в принципе, но и текущий год показал бесполезность особой заботы со стороны чиновников. Ведь именно в ЮВР находятся районы области, получившие урожай зерновых менее 20 ц/га. Это даже ниже уровня естественного плодородия.
Но есть и плюсы в работе передавших друг другу губернаторской эстафетной палочки – предшественники Анатолия Исаченко не «купились» на революционные идеи, горячо воспринятые бездельниками-чиновниками, руководства Витебской области по внедрению и наращиванию глубоко интегрированных структур в агропромышленном производстве.
А ведь полезно было бы чиновникам ознакомиться с исследованиями академика Владимира Гусакова по оценке деятельности Госагропрома еще советских времен. Уважаемый Владимир Григорьевич более десятка лет тому писал: «…Объединение оказалось малоуправляемым, оторванным от практики, замкнутым в сфере собственной управленческой деятельности. За основу взяты командные методы управления, сковывающие инициативу и предприимчивость предприятий». И золотые слова академика: «Сельское хозяйство не стало центральным звеном хозяйствования, а во многом зависело от обслуживающей и перерабатывающей сфер, надстроечных структур». Не все характеристики возможно перенести на ситуацию в Витебской области, но разгребать авгиевы конюшни организационно-концептуальных завалов предшественника Александру Субботину придется до конца срока губернаторства, если успеет.
В этом плане Анатолию Исаченко повезло – ему предшественники сделали своеобразный подарок: избавили от тотальной глубокой интеграции в сельском хозяйстве. Да, с проблемами ЮВР придется дотошно разбираться, анализировать показатели соседних районов, которые по урожайности зерновых отличаются в 1,5 раза при одинаковом плодородии почв, с надоями молока в районах, в первую очередь, которые входят в десятку аутсайдеров в республике.
Есть, правда, и своя головная интеграционная боль – ООО «Купаловское» Шкловского района, в состав которого входят три хозяйства разных организационно-правовых форм хозяйствования (ЗАО и ОАО). Можно предположить, что ОАО более привлекательные для инвестиций и должны показывать чудеса в производстве. В Шкловском районе все наоборот: «рулит» в лидерстве как раз ЗАО «Большие Словени». Принципиальное отличие от горемык из других хозяйств-соучастников – там стабильный кадровый состав и хороший управленец. На что и хотелось бы обратить внимание и временно из ножен шашку не вынимать.
В целом же поздравляем Анатолия Михайловича с достойным назначением, пожелаем доброго здоровья и реальных успехов на территории родной Могилевщины.
Петр Мигурский