В Могилеве по итогам работы за 4 месяца 2021 года промышленные предприятия значительно сократили убытки (на 62 %), в 16 раз увеличили прибыль (до 114 млн. рублей). Подросла до 1217 рублей среднемесячная зарплата у могилевчан, что определенным образом повлияло на темпы роста объемов розничного товарооборота (0,5 %). Казалось, радоваться бы да радоваться. Но вот есть своя ложка дёгтя – количество убыточных предприятий в Могилеве увеличилось с 56 до 58! При этом, основной удельный вес убытков приходится на «Могилевхлебопродукт», «Могилевский вагоностроительный завод» и компанию «Изоспан». Однако, это общая картина.
В областном центре традиционны проблемы с инвестициями: колебания по годам достигают в среднем 20 %. Вот и в нынешнем году объем инвестиций в целом к соответствующему уровню предыдущего года еле перевалил рубеж в 80 %. Не удивительно, что городом не выполнено задание по вводу жилья в эксплуатацию. Более того, на фоне этого показателя сложившаяся ситуация в строительстве не так уж и удивляет: убытки отрасли возросли в 2 раза, количество убыточных организаций увеличилось до 15 (рост на 40 %). В антилидерах по убыткам «ДСТ №3», «Стройтрест №17», «Промжилстрой», «Брандстройпроект».
Не лучше ситуация и в районах: строительные организации Могилевоблсельстроя переживают не лучшие времена. Большинство ПМК работают на грани выживания, но многие организации находятся в состоянии ликвидации и банкротства. Во всяком случае, больше половины из 25 предприятий нерентабельны. В Лету канула бывшая недавно флагманом строительной отрасли Беларуси круглянская ПМК, еле влачат существование или уже ликвидированы горецкая, климовичская, дрибинская, чаусская передвижные механизированные колонны. На их фоне приятно удивляет взлет костюковичских и белыничских строителей.
Можно предположить, что таким образом происходит оптимизация строительной отрасли нашей области, но… Слишком уж много проблем системного характера. Среди них недостаточный объем подрядных работ для обеспечения устойчивого финансирования. С другой стороны, в условиях высокой конкуренции строители вынуждены снижать цены на свои услуги. А это невысокие зарплаты, невозможность обновления основных средств, низкая производительность труда, перманентный рост затрат на производство работ. В итоге: высокая текучесть кадров. Более того, в области сложилась парадоксальная ситуация, когда в строительной отрасли дебиторская задолженность превышает кредиторскую – явный признак недоработки с заказчиками, но и неумение жить за счет средств других организаций. Но это лишь вершина айсберга строительных неудач.
В целом неэффективна структура управления строительным комплексом. Возможно, создание строительных холдингов и поправит ситуацию, но данное действо не будет носить кардинальный характер. Слабая материальная база не пополняется основными средствами в необходимом объеме, и ее деградация продолжается. Характерно нерациональное использование имеющихся мощностей, что лежит в основе низких объемов строительства и высокой стоимости производимых работ, в том числе и строительства жилья. Цепочка из проблем, начинающаяся на уровне проектирования и экспертизы проектов и недостаточности финансирования строительных программ ведет к искажению ценообразования и дефициту качественных стройматериалов.
Удорожают строительство транспортные и командировочные расходы. Посмотрите, что происходит в Шклове. На фоне бедственного положения местной ПМК №2 кто только не строит на территории города: горецкие и белыничские строители как все равно прописались в райцентре. Неужели местные строители при соответствующей организации работ не смогли бы выполнить означенный объем работ! Кстати, разрушение шкловской строительной отрасли началось еще 27 лет назад, когда было принято решение отдать возведение городской бани горецким подрядчикам. Было тогда модное поветрие в виде «тендера». Слово модное, а суть не уловили и 1 миллиард рублей «ушел» на соседнюю территорию. А с ним и зарплаты местным строителям, и бюджетные отчисления, и надежды на развитие местных стройорганизаций, коих было три на весь Шкловский район.
Проблемы и в большом объеме строительных работ, производимых частными подрядчиками, которые «отбирают» свой «кусок хлеба» у государственных организаций. Не потому ли сегодня стоит вопрос о механизме «перетягивания» заказчиков в лоно организаций-банкротов, дабы поднять их финансово. А может все-таки продолжить оптимизацию и отказаться от бесполезных строительных монстров (на региональном уровне), может выгоднее иметь одну ПМК на 3-4 района? Тогда и не придется гонять технику и людей из Горок и Белыничей, а обходиться, например, услугами шкловского участка одной из соседних ПМК. И, наконец, принять частников-строителей, работающих более эффективно и качественно, как равноправных партнеров.
Петр Мигурский