По итогам 2020 года Могилевскую область ждут великие итоги. Главный из них – достижение уровня зарплаты в 1 тысячу рублей вне зависимости от сферы деятельности. Конечно, для этого необходимо создание новых высокотехнологичных и модернизация существующих предприятий и производств. А вот тут без малого и среднего бизнеса (МСБ), который десятилетиями гнобила нынешняя власть, не обойтись.
На начало 2020 года в Могилевской области зарегистрировано 8700 малых и средних организаций и 24700 индивидуальных предпринимателей. Лидерами в создании благоприятного бизнес-климата для малого и среднего бизнеса являются: традиционно с середины 1990-х годов Могилевский район – вклад субъектов МСБ в бюджет района 79,4%, в Костюковичском (и это при наличии в районе гиганта цементной промышленности – цементного комбината!) – 57,8%, в Бобруйском – 46,6%, в Чаусском – 39%. Кстати, государству МСБ обходится не так уж и дорого – в 2019 году финансовой поддержкой в рамках ее условий воспользовались 16 субъектов малого предпринимательства на общую сумму 980 тысяч рублей. В этом отношении заслуживает положительной оценки отношение местной вертикали к потребностям и перспективам развития МСБ в Могилевской области.
Как пример, одно из ведущих частных могилевских промышленных предприятий УЧНПП «Технолит». Оно по-своему уникально – уже более 20 лет предприятие специализируется на выпуске литых поршневых и уплотнительных колец. В свое время мало кто верил в продуктивность идеи данного бизнеса. Сегодня продукция «Технолита» востребована у сотни белорусских предприятий, 80% товара уходит в Россию, Казахстан, Украину, страны ЕС, США. Кольца «Технолита» применяются в сельскохозяйственном машиностроении, автотракторном и железнодорожном производствах, в авиации и танкостроении, на флоте. Пример «Технолита» – сплав частной уверенности и государственного понимания возможностей предпринимательства и достойно продолжения по иным направлениям.
Однако, руководство облисполкома не зацикливается только на развитии частного промышленного бизнеса, но поддерживает и фермерские хозяйства, которых на начало года в области насчитывалось 472. К сожалению, в своей массы они являются узкоспециализированными хозяйствами – 90% фермеров занимаются производством растениеводческой продукции.
Конечно, объем инвестиций в развитие МСБ ничтожно мал по сравнению с его возможностями и требует более серьезного внимания со стороны фондодержателей. Ведь даже если посмотреть на реализацию проекта «Бобруйский мусороперерабатывающий завод» с объемом инвестиций в 40 млн. рублей, становятся понятными причины малой доли МСБ в экономике большинства районов области. Разумеется, что возможности облисполкома небезграничны, тем более, что финансовым камнем на плечах бюджета висят проблемы юго-восточного региона в количестве 7 отсталых районов. Но ведь и там необходимо возрождать экономику и вливать финансы.
Вызывает сомнения отдельные экономические «телодвижения» властей. Могилевский мясокомбинат озабочен строительством свинокомплекса на 24 тысячи голов в Славгородском районе. Учитывая, что мясокомбинату недостает для организации нормального производства ежегодно примерно 20 000 тонн свинины, решение правильное. Но просчитал ли кто возможность обеспечения комплекса местными кормами, которых и так катастрофически не хватает для животноводства области?
Или взять строительство агрокомплекса мощностью 53 тысячи голов для разведения свиней датской породы по датской же технологии в Белыничском районе. Строительство не шуточное – иже с ним комплекс для хранения зерна, комбикормовый цех – всего 37 производственных и вспомогательных строений, а также подъездные дороги. Но проблема все та же – из каких источников обеспечить поставки кормов? Сегодня ОАО «Новая Друть» данного района уже который год с протянутой рукой по району изыскивает мизер по кормам – хотя бы накормить скот и спасти его от голодной смерти.
Большое внимание руководство области уделяет совершенствованию социальной инфраструктуры: строительство больниц, поликлиник, спортивных объектов. Все это ведет к формированию более качественных условия для жизни людей. В тоже время пандемия коронавируса высветила ряд проблем системного характера: в больницах нет элементарных условий для лечения вирусных больных – приходится «на ходу» для этих целей перепрофилировать целые отделения в больницах. Не хватает марлевых повязок – у частников в Могилеве самодельные стоят до 5 рублей. Весьма примитивный бизнес, но и показатель неразворотливости чиновников даже в столь трагические времена для белорусского народа.
А скученность школьников в системе среднего образования? Сегодня в школе №15 г.Могилева занимается в полтора раза больше учеников (тема для коронавируса), чем положено по площадям. Нагрузки для учителей запредельные, но и властям можно принять меры по строительству новой школы в районе железнодорожного переезда в направлении на Шклов.
Увы, частный бизнес живет и работает в условиях большей неопределенности, чем госпредприятия, многие частные структуры от экономических проблем не спасает даже их многопрофильность. Но есть и хорошее – на пике доходности сложные производства, обладающие специфическими знаниями, реализованными через ноу-хау.
Современные инвестиции, особенно инновационного характера, обязательно включают в себя научную компоненту. И тут без исследований, финансируемых государством, не обойтись. Увы, белорусская наука часто оказывается беспомощной в решении определенных задач – финансирование огромного количества направлений научных исследований неэффективно и просто бессмысленно. Деньги нужно вкладывать в конкретные направления, в том числе востребованные частным бизнесом. Могилеву повезло – в его пределах работают профильные ВУЗы: университет продовольствия и белорусско-российский университет, которые обеспечивают научными разработками многие направления производственной деятельности, в том числе и приватных структур.
Серьезному частному бизнесу, который хочет развиваться, могилевского рынка маловато. Сегодня пандемия коронавируса поставила крест на планах большинства предпринимателей, но жизнь продолжается и будем надеяться, что наработанные экономические связи будут возрождены. Количество стран, с которыми налажены продуктивные отношения могилевскими бизнесменами, приблизилось к сотне. Осваиваются рынки Анголы, Аргентины, Исландии, Марокко, Тайваня.
До пандемии соотношение экспорта было таково: ЕАЭС 67,1% (в 2016 г. было 76,2%), ЕС – 19,4% (12,8%). Подвижки на европейском рынке впечатляют – не мешает даже негативный имидж государства. Цена вопроса – очень высокий платежеспособный спрос. Можно предположить, что в связи с пандемией Евросоюз еще в большей степени будет стремиться огородить таможенную территорию от наших товаров, но и могилевские предприниматели должны предпринять соответствующие меры для завоевания европейских кошельков.
Говорят, что старый мост реконструировать сложнее, чем построить новый. Видимо, так и с белорусской экономикой – дешевле отказаться от старых принципов на фундаменте возможной эффективности государственных предприятий и направить усилия на создание возможностей для частного сектора экономики. При массе сомнений попробовать стоит – хуже точно не будет.
Петр Мигурский