Замечено, если журналиста ограничивать рамками требований к материалу, со временем он выплеснет наболевшее в «эфир» доступными способами. В рамках требований.
Журналисты с особым благоговением относятся к фразе Натана Ротшильда «Кто владеет информацией, тот владеет миром». В наше время информация имеет не меньшую значимость, но требования к ней остались прежние: достоверность и компетентность, что предполагаем минимизацию лакировки действительности. А примеров полуправды вполне достаточно: в 2020 году многие рьяно стали выращивать арбузы в Могилевской области – видите ли, у Главы на участке данный продукт высветил новые подходы в организации сельского хозяйства. Журналисты подняли на щит данное событие и собрали со всей страны положительный опыт арбузовозделывания. Увы, эффект получался только у фермеров (в частности, Брестской области), а развозимые по домам престарелых ягоды с ОГОРОДА экономику выращивания превратили в пиар-компанию. В текущем году арбузный стартап перешел в разряд фейла, особо приближенные к ОГОРОДУ выращиванием арбузов не заморачивались, сошел на нет и интерес журналистов. А могли бы растиражировать положительный опыт и эффективность среди любителей экзотики и желающих побороться с качеством астраханских арбузов. Провальная кампания получилась, но, благодаря Главе государства, с минимальными потерями для перспективы аграрного сектора крупномасштабного производства. Думаю, многим журналистам неуютно вспоминать свои репортажи с мест дислокации южной бахчевой культуры.
Ватага нищих интегрантов
Мелкий опыт опрометчивого доверия к потугам власть предержащих господ ничему не научил, а журналисты (не все, как вы понимаете), бурно принялись обсуждать более финансово емкое направление в агропромышленном секторе – создание глубоко интегрированных структур. Флагманом глубокой интеграции в Беларуси на тот момент была определена Витебская область, которая в результате ударного труда доинтегрировалась до снижения объемов производства сельскохозяйственной продукции в 2021 году на 7,7 % по сравнению с прошлогодними показателями. Могилевская область, слава Богу и Леониду Зайцу, не бросилась в омут опрометчивого направления и более-менее удержалась на плаву (показатели могли быть гораздо худшими), перенаправив финансовые ресурсы в реально полезные русла сельского хозяйства.
Понимая бесперспективность сельского хозяйства в целом и, особенно, в депрессивных регионах, еще в мае 2020 года Президент отмечал опыт создания интеграционных структур в Витебской области, но с определенной степенью обреченности: «…Витебской области отступать некуда. К вам должны приезжать потом и учиться, как организовывать подобные интеграционные структуры и вытаскивать убыточные предприятия единой цепью». Напомню: в регионе создано 7 интеграционных структур, в которых убыточные, низкорентабельные хозяйства присоединены к мясо- и молоко перерабатывающим производствам. Глава государства пообещал, что «…мы будем работать именно в такой форме и таком стиле». А ведь в состав интегрированных структур вошло 107 нищих сельхозпредприятий – 44,7 % от наличествующих.
Но уже через 2 недели в прессе появилось утверждение (пессимистичное?) заместителя председателя Витебского облисполкома Бориса Ефремова: «Никого в агропромышленные объединения силой не тащили. Каждое хозяйство само делало выбор». Вот вам и официальная пресса – крупный заголовок центральной газеты сразу привлек внимание, но и вызвал поток сарказма от заинтересованных лиц (руководителей и специалистов). Маленькая месть за необходимость журналистского прогибания. Кстати, председатель облисполкома Николай Шерстнев уже не у дел, так что уважаемому Борису Ефремову и вытаскивать интеграционные структуры на более высокий уровень хозяйствования.
В царские времена художники любили изображать реальность через картины из жизни бурлаков, слепых и нищих. Забывая при этом, что ватаги бездельников довольно успешно грабили соотечественников и не обязательно богатых. Судя по тому факту, что сельскохозяйственные организации «упали» к уровню прошлого года «только» на 6 % (в целом на 7,7 %), а в производстве мяса Витебская область добавила 0,4 % – ватага все-таки до закромов комбинатов хлебопродуктов добралась. Пессимизма добавляет уровень заготовки кормов – 80 % к уровню прошлого года и пострадает от недокорма как раз мясное производство. Так что помочь производству молока и мяса вряд ли какая организационная структура Витебской области поможет. Ведь ни как интеграторы не поймут, что без смены системы хозяйствования, где превалирует государственная собственность, сырьевые зоны будут только сокращаться в объемах производства. И только настоящий хозяин может эффективно заниматься производством любой продукции, но в сельском хозяйстве это влияние имеет особое значение. И связано оно с основным средством производства – землей. Отдайте землю во владение частнику, создайте равные условия, не мешайте фермерам, возродите личные подсобные хозяйства и молоко потечет рекой, а эффективные глубоко интегрированные структуры возникнут без вышестоящих указаний.
Черные тучи шкловской интеграции
В Могилевской области функционируют две глубоко интегрированные структуры в сельскохозяйственном производстве: ОАО «Заря» Могилевского района и ОАО «Александрийское» Шкловского района (принципиально не будем сюда пристегивать «Серволюкс»). По сути данные хозяйства частично реализовали идею замкнутого производства: производимая продукция максимально перерабатывается на местах и реализуется через фирменные магазины и на экспорт. Можно предположить, что и финансовые результаты у них лучше, чем у простых колхозов, живущих на подачки от государства. В принципе, созданы два хозяйства, отвечающие требованиям времени и передовому опыту западных производств. Впрочем, и на загнивающем Западе глубокая интеграция проявляется, но в среде фермеров, которые очень заинтересованы в эффективном ее функционировании.
Относительно успешный опыт хозяйствования двух вышеупомянутых хозяйств подвигнул чиновников на его широкое внедрение в отдельно взятых районах Могилевской области. Эксперимент решили провести путем создания еще в 2017 году в Шкловском районе ООО «Купаловское» на базе ОАО (открытых акционерных обществ) «Амкодор-Шклов» и «Новогородищенское» (структуры бизнесмена Александра Шакутина (92%) и ЗАО (закрытого акционерного общества) «Большие Славени» (коммунальная собственность Шкловского райисполкома (8 %). Планировалось, что холдинг «Купаловское» должен стать новым этапом в развитии сферы агропроизводства Беларуси с эффективным хозяйствованием и реальной конкурентоспособностью.
Создавалось «Купаловское» конкретно как аналог ОАО «Александрийское» с применением современных технологий в производстве и переработке. Провалить данный проект изначально было непозволительно в виду недопустимости девальвации президентской компетенции, а потому Глава дал указание тщательности в подборе кадров. И пообещал финансовую поддержку. Претворение в жизнь данного поручения началось с освоения финансов на мелиорацию территории и уродования некогда густонаселенной деревни Староселье на территории «Амкодор-Шклов» (говорят, «пошло» 400 млн. рублей на данное сумасбродство) – об эффекте инвестиций в мелиоративный объект никто еще не отчитался.
Увы, «Купаловское» результатами не блещет и экономических высот «Александрийского» не побивает. Принципиальная разница между данными структурами: «Александрийское» создавалось путем объединения шести хозяйств с площадью в 52 % от всех сельскохозяйственных угодий района (сейчас этот показатель может быть иным). А «Купаловское» объединило три хозяйства разных организационно-правовых форм – два ОАО и одно ЗАО. Естественно, была создана управляющая структура данным «ежом и ужом», которая с завидным постоянством перемалывает в целом неплохие управленческие кадры.
Следует заметить, что Президент лично курировал создание «Купаловского», чуть ли не в ручном режиме разбирался с трудовой дисциплиной в оном, но на более высоком уровне, чем молочно-товарный комплекс. Вторил ему бывший министр сельского хозяйства и продовольствия Леонид Заяц в смысле отсутствия достойных результатов по причине нарушения технологий и низкой исполнительской дисциплины. Президент подчеркнул персональную ответственность руководителей, в том числе высокого уровня, за должную организацию работы в «Купаловском». А вскоре угроза Президента (вполне справедливая) обернулась сменой областного и районного руководства. Потеряли должности Леонид Заяц (министр), Владимир Доманевский (губернатор Могилевской области), инспектор по Могилевской области Геннадий Лавренков (наконец-то), Василий Витюнов (председатель Шкловского райисполкома).
Кстати, подспудно в один из визитов на территорию «Купаловского» Президент поставил фермеров в пример, глядя на бесхозяйственность в животноводстве в одном из Обществ: «Надо наводить этот лоск. Вы должны работать, как работает фермер, частник…».
Бывший министр сельского хозяйства и продовольствия Леонид Заяц, который неожиданно «перебрался» из Минска в кресло могилевского губернатора всё из-за того же «Купаловского», пытался навести экономический и технологический лоск в холдинге. Увы… А сколько сменилось руководителей холдинга знают, пожалуй, только в отделе кадров. И все они с негативной характеристикой ушли с должности, а один даже и в мир иной по своей воле. Дело в том, что «Купаловское» никогда не демонстрировало хорошие результаты ни в производстве, ни в экономике – до создания холдинга показатели деятельности Обществ-участников холдинга в районе были средненькие, но и особо никого не беспокоящие. А ведь были времена, когда этими хозяйствами руководили такие зубры сельхозпроизводства, как Герои социалистического труда Василий Пархоменко (колхоз им. Кирова), Филипп Серков (колхоз им. Фрунзе), известный на весь Союз Трофим Галица, которых положительно вспоминают в народе до сих пор. И работали их хозяйства по принципам самофинансирования, о чем сегодня только помечтать. Сейчас другое время – председателей не избирают, их назначают, а потому и дисциплина под вопросом, как, впрочем, и нарастающая проблематичность сельхозпроизводства. Во всяком случае, достоянием общественности стали проблемы с производством мяса в ЗАО «Большие Славени» и молока в «Амкодор-Шклов» и «Новогородищенском» (на 27 октября 2020 года в первом минусовали по среднесуточному надою на 1 корову 1 кг молока, во втором – 0,5 кг). Особых лавров участники «Купаловского» не поимели и в производстве растениеводческой продукции.
Критические стрелы со стороны контролирующих органов все чаще стали попадать на территорию «Купаловского», подтянулись и журналисты со своим мнением. И если в 2020 году всем было некогда разбираться с привесами и надоями, то 2021 год ознаменовался рядом событий в жизни глубоко интегрированной структуры Шкловского района.
Казалось, что хомут недоброжелательства тянуть и далее, но тут ситуация резко изменилась и журналистская братия начала петь осанну интеграции…
(продолжение следует)
Петр Мигурский
фото: росса.рус