Инвестиционные ветры конца 1990-х годов изливались финансовыми дождями над малой Родиной Президента, приучив местных чиновников к безделью в ожидании корзины пряников в бюджет Шкловского района. До определенного времени, когда потенциал страны еще позволял дерибанить все, что входило в круг личных интересов бенефициаров дерибана, внимание чиновников к местным проблемам было беспредельным. На первом этапе деятельности ООО “Купаловское”, когда ожидались миллионные инвестиции в глубокое интегрирование, интерес чувствовался в том числе и по репортажам известно какой прессы. Второй этап журналистского интереса пришелся на осень 2021 года.
Казалось бы, идея глубокого интегрирования была мастерски убита чиновниками и руководителями участников холдинга, не нанеся большого урона белорусской экономике (400 млн. руб. тупых инвестиций – мелочи для такого экономического монстра, как синеокая). К бесполезности ООО “Купаловское” все уже привыкли, на великие дела в животноводстве и зерновом хозяйстве рассчитывать все стороны события перестали, а зонтик от закономерной критики приобрел характер пофигизма, в том числе и к собственной карьере. Все шло к развалу гениальной идеи, потому как сколько можно менять руководителей Шкловского района и ООО “Купаловское”, которых собирали с белорусского мира по нитке, а расставались навсегда в силу неспособности к продуктивному руководству. О том, что идея глубокой интегрированности сегодня явно преждевременна для внедрения в беспросветную жизнь белорусских аграриев, обсуждению не полежало ибо это было чревато для инициаторов критики.
Неожиданно 13 ноября 2021года в местной газете “Ударный фронт” появляется вроде незаметная для обывателя статья “Наведение порядка в холдинге “Купаловское”. Статья о порядке, когда и так все идеально! Нонсенс. Но вот что интересно: в статье расписаны достижения одного из участников “Купаловского” ОАО “Новогородищенское, совсем недавно терзаемого местной прессой. Здесь и рост темпов производства валовой продукции (122,5 %), рост показателей в животноводстве (117,2 %), растениеводство добавило 29,3 %. Но и представили широкие планы всего холдинга на будущее: модернизация доильных залов на всех молочно-товарных комплексах, замена оборудования на более современное, установка электронной системы учета и контроля. Последнее весьма насторожило – такие дорогостоящие механизмы подъема исполнительской дисциплины являются индикаторами высокой степени пофигизма рядовых исполнителей в достижении каких-то там рубежей.
Не меньшее удивление в пропаганде возможности на базе глубокой интегрированности взлееять из рядовых хозяйств мощный элитарный холдинг мы увидели на страницах областной газеты “Зямля і людзі” от 08.12.2021 г. Название статьи весьма пафосно: «Агрохолдинг «Купаловское» – территория ускоренного роста». Именно в этой статье официоз шикарно «подставляет ножку» (мы пока не говорим о причинах разворота журналистов из критики на восхваление) возможности создания высокоэффективного производства. Согласитесь, за 5 лет можно было достичь определенных результатов в отраслях и в целом по холдингу. Однако итоги проверки холдинга КГК по Могилевской области говорят о далеких от желаемых «достижениях». «Вместо предусмотренного роста годового объема производства молока на 7,6 % и среднего удоя молока от коровы на 8,2 %, в январе-сентябре текущего (2021) года они снизились соответственно на 0,6 и 0,4 %. В результате в хозяйствах холдинга в январе-сентябре допущено снижение выручки от реализации продукции на 7,2 %». Вот это да, вот это территория ускоренного роста! С чего бы пафосность в названии статьи? Может какие-то неведомые простым смертным перспективы открываются? Только вот начальник управления контроля за работой агропромышленного и природоохранного комплексов КГК Вячеслав Осмоловский считает, что выполнить поставленную перед холдингом задачу участники ООО вряд ли смогут самостоятельно без поддержки на республиканском уровне. Потому что объективно существует большая проблема инвестирования и финансирования, особенно, в таких крупных масштабах, каким является холдинг «Купаловское». И опять на повестку дня выносится задача создания агрокомбината по типу шкловского «Александрийского» или могилевской «Зари» – мы о невозможности перенесения механизма организации производства в холдинге по типу «Александрийского» и «Зари» уже говорили.
С другой стороны, в статье подробно описывается ситуация в ОАО «Амкодор-Шклов», которое тяжелым камнем висит на шее развития холдинга. Темп роста его валовой продукции за 9 месяцев 2021 года составил 89,9 %, объем производства молока снизился на 5,2 %, его реализация – на 6,6 % (ау, приписки), приплод телят – на 4,2 %, валовой сбор зерна – на 22,2 %. Организационный пыл руководителя остуживает необходимость выплат по кредитам в объеме 70 % выручки. Так что о прорывных действиях на внутренних ресурсах говорить рано, ставка же делается на наведение порядка!
Следующий уровень сказок о становлении шкловского агрохолдинга, рассуждений о приоритетах и комплексных проблемах приходится на республиканскую «Сельскую газету». Статья от 16.12.2021 года «Шаг вперед и ни шагу назад» (какая-то агровойна) констатирует плюсы образцового проекта организации жизни и труда в сельской местности, но и трудности в создании мощной элитарной структуры во главе с однозначным лидером среди трех участников «Купаловского» – ЗАО «Большие Славени». И опять официальные журналисты находят причину усомниться в перспективе бурного развития даже вышеозначенного лидера. Во-первых, доля выплат по кредитам, как и у «Амкодор-Шклов», составляет 70 % от денежной выручки, что не позволяет формировать в достаточном объеме финансовые ресурсы для пополнения или модернизации основных средств Общества. Во-вторых, хозяйство специализируется на откорме крупного рогатого скота, рентабельность производства которого составляет 11 %, но со знаком «минус». Рассчитывать на революционные изменения в доходности производства мяса не приходится – ЗАО «Большие Славени» выживает за счет высокорентабельного производства молока – до 50 %, что в целом позволяет иметь рентабельность в 25 %.
Характерно, и в этой статье делается упор на необходимость наращивания внешнего финансирования ООО «Купаловское» за счет источников республиканского уровня. Ведь в поле действующих механизмов господдержки остаются льготные кредиты или отдельные решения Главы государства. Возможно, панегирики в адрес глубокого интегрирования и преследовали цель увеличения внешних финансовых поступлений в адрес «Купаловского». Но, скорее, цель преследовалась иная, повлиявшая на определенные решения Главы, что может трагически сказаться на развитии аграрного сектора, да и всей экономики Беларуси.
(окончание следует)
Петр Мигурский
фото: ekskursii.by