Глава державы на Всебелорусском народном собрании (ВНС) нелицеприятно высказался о перспективе развития национального бизнес-сообщества. Реакция чиновников последовала незамедлительно – давление на предпринимателей усилилось, многие частные субъекты хозяйствования под грузом обстоятельств непреодолимой силы самоликвидируются, характерны неподъемные штрафные санкции по надуманным причинам. Опосредованно угроза ликвидации нависла и над частным агробизнесом.
«Купаловская» мельница…
1 марта 2021 года на очередном аппаратном совещании Шкловского райисполкома глава района представил ответственным лицам назначенных на должности новых руководителей: агрохолдинга ООО «Купаловское» и входящих в его структуру ОАО «Амкодор-Шклов» и ОАО «Новогородищенское». Напомню, что ООО «Купаловское» создано по предложению Главы государства в 2017 году на базе ОАО (открытых акционерных обществ) «Амкодор-Шклов» и «Новогородищенское» (структуры бизнесмена Александра Шакутина (92%) и ЗАО (закрытого акционерного общества) «Большие Славени» (коммунальная собственность Шкловского райисполкома (8 %). Планировалось, что агрохолдинг «Купаловское» должен стать новым этапом в развитии сферы агропроизводства Беларуси с эффективным хозяйствованием и реальной конкурентоспособностью. Создавалось «Купаловское» как аналог ОАО «Александрийское» с применением современных технологий в производстве и переработке. Провалить данный проект изначально было непозволительно в виду недопустимости девальвации президентских чудачеств, а потому Глава дал указание тщательности в подборе кадров. И пообещал финансовую поддержку. Претворение в жизнь волюнтаристского поручения началось с освоения финансов на мелиорацию территории и уродования некогда густонаселенной деревни Староселье на территории «Амкодор-Шклов» (говорят, «пошло» 400 млн. рублей на данное сумасбродство) – об эффекте инвестиций в мелиоративный объект никто еще не отчитался.
Президент лично курировал создание глубоко интегрированной структуры по производству и переработке сельхозпродукции, чуть ли не в ручном режиме разбирался с трудовой дисциплиной в «Купаловском», но на более высоком уровне, чем молочно-товарный комплекс. Вторил ему бывший министр сельского хозяйства и продовольствия Леонид Заяц в смысле отсутствия достойных результатов по причине нарушения технологий и низкой исполнительской дисциплины. Президент подчеркнул персональную ответственность руководителей, в том числе высокого уровня, за должную организацию работы в «Купаловском». А вскоре угроза Президента (вполне справедливая) обернулась сменой областного и районного руководства. Потеряли должности Л.Заяц, В.Доманевский (губернатор Могилевской области), инспектор по Могилевской области Г.Лавренков (наконец-то), В.Витюнов (председатель Шкловского райисполкома).
Кстати, подспудно в один из визитов на территорию «Купаловского» Президент поставил фермеров в пример, глядя на бесхозяйственность в животноводстве в одном из Обществ: «Надо наводить этот лоск. Вы должны работать, как работает фермер, частник…». Сегодня уже кардинально не стоит проблема создания интегрированной структуры на территории «Купаловского» – глупо наращивать производство и переработку птицы и яиц при отсутствии рынков сбыта, не менее глупо государству инвестировать в мясопереработку, когда Могилевский мясокомбинат загружен едва ли наполовину.
Бывший министр сельского хозяйства и продовольствия Л. Заяц, который «перебрался» из Минска в кресло могилевского губернатора всё из-за того же «Купаловского», пытается навести экономический и технологический лоск в холдинге. Сколько сменилось руководителей холдинга знают, пожалуй, только в отделе кадров. И все они с негативной характеристикой ушли с должности, а один даже и в мир иной по своей воле. Дело в том, что «Купаловское» никогда не демонстрировало хорошие результаты ни в производстве, ни в экономике – до создания холдинга показатели деятельности Обществ-участников холдинга в районе были средненькие, но и особо никого не беспокоящие. А ведь были времена, когда этими хозяйствами руководили такие зубры сельхозпроизводства, как Герои социалистического труда В.Пархоменко (колхоз им. Кирова), Ф.Серков (колхоз им. Фрунзе), известный на весь Союз Т.Галица, которых положительно вспоминают в народе до сих пор. И работали их хозяйства по принципам самофинансирования, о чем сегодня только помечтать. Сейчас другое время – председателей не избирают, их назначают, а потому и дисциплина под вопросом, как, впрочем, и нарастающая проблематичность сельхозпроизводства. Во всяком случае, достоянием общественности стали проблемы с производством мяса в ЗАО «Большие Славени» и молока в «Амкодор-Шклов» и «Новогородищенском» (на 27 октября 2020 года в первом минусовали по среднесуточному надою на 1 корову 1 кг молока, во втором – 0,5 кг). Особых лавров участники «Купаловского» не поимели и в производстве растениеводческой продукции.
Масса неразрешимых проблем в «Купаловском» и в организационно-правовом ракурсе. «Большие Славени» являются ЗАО (закрытое акционерное общество), «Шклов-Амкодор» и «Новогородищенствое» – структурные подразделения частного предприятия «Амкодор», управляет фактически которыми известный бизнесмен. Впрочем, у акционеров обществ, коими являются работники оных, мотивации не добавилось и по уровню зарплаты «Купаловское» не впереди даже по меркам Шкловского района. Откровенно говоря, проект создания современного производства на шкловской территории оказался не жизнеспособным, хотя при наличии финансовой подпитки и не дышащим на ладан.
Вопрос в пустоту – неужели некому подсказать Президенту, что ужа и ежа скрещивать нельзя (если только для производства колючей проволоки, в коей есть уже потребность в синеокой), что волюнтаризм в конкретно взятом районе может похоронить экономику всего сельского хозяйства, во всяком случае, угробит финансы региона? Неужели не видно, что ООО «Купаловское» превратилось в мельницу по перемалыванию кадров: и В.Витюнов по-своему был хорош для действующий системы хозяйствования своим прямолинейным исполнением обязанностей, и Д.Василевский прекрасно себя проявил как руководитель-рыночник! И вчерашние назначенцы на новые должности со временем поймут бесполезность своей работы и бесперспективность структуры в целом. И сбегут, если успеют (не каждый из шкловских управленцев минул тюремных нар).
Пора уже понять, что колхозная система, базировавшаяся на коллективной форме собственности, была эффективнее современных подходов в организации сельскохозяйственного производства, в основе которого республиканская и коммунальная собственность. В колхозные белорусские времена многие сельчане общественное хозяйство воспринимали с полной ответственностью за личный вклад в его развитие. Пусть хотя бы в какой мере, но присутствовала мотивация, в первую очередь, у руководителей колхозов. Может и потому убыточные хозяйства были в редкость, а такое слово как «приписка» воспринималось как «преступление». Увы, иные времена, иные подходы, но и свои кадровые мельницы, которые в колхозные времена устраивали только самодуры, от которых быстро колхозники избавлялись. В наше время масштаб кадровой проблемы национального уровня и решать…Впрочем, в сельском хозяйстве Беларуси присутствует такое уникальное явление, как фермеры, которые могут взять ответственность за эффективную перспективу…
(Продолжение следует)
Петр Мигурский