Подведение итогов жатвы – 2021 в областном соревновании было весьма полезным для тружеников Шкловского района: 2 и 3 место заняли СП «Газовик – Сипаково» и ОАО «Александрийское» – приятная информация для местного обывателя, но и для районного руководства. Шкловскую «вертикаль» давно уже не баловали такими подарками от хозяйствующих субъектов, тем более, что и район отмечен как передовой…
Собственно, областные дожинки проходили после районных, на которых подводили итоги на местном уровне. В Шкловском районе, естественно, были те же победители: СП «Сипаково» (60,7 ц/га) и ОАО «Александрийское» (54,2 ц/га). Достойный результат для текущего года, но и подтверждение выбранного курса на развитие крупного товарного производства. Правда, между ними вклинилось фермерское хозяйство «Диана» (56,0 ц/га), что, впрочем, положительно характеризует реализацию возможностей частного производства, вовремя поддержанного правительством.
Но вот что примечательно: в призах (3 место) ЗАО «Большие Славени», одно из хозяйств холдинга «Купаловское». В этом хозяйстве получили наибольшую урожайность зерновых и зернобобовых культур с 1 балло-гектара посевной площади – 116,3 кг. При этом, раньше «успехи» вышеозначенного холдинга подвергались весьма негативной оценке без учета обстоятельств деятельности его участников. Зачастили туда и контролирующие органы, наказания и кадровая чехарда в руководстве «Купаловского» стали обыденным делом. Характерной особенностью холдинга является попытка соединения в одном производственном рывке разных организационно-правовых форм хозяйствования – ОАО и ЗАО.
Конечно, у открытого акционерного общества (ОАО) возможности для привлечения инвестиций значительно больше, чем у закрытого общества (ЗАО). Тем не менее, именно ЗАО «Большие Славени» по большинству показателей впереди ОАО «Амкодор-Шклов» и ОАО «Новогородищенское».
То обстоятельство, что «Амкодор» за это время территориально «прирос» на целое хозяйство (совхоз «Юбилейный», если что), а «Новогородищенское» расширилось за счет совхоза «Рабочий» (чтобы понятнее было) с их проблемами как финансового плана, так и рабочих традиций, никого собственно не волновало. Местному же руководству данное обстоятельство позволило частично переложить ответственность на спонсоров этих предприятий. Собственно, спонсор у них один – минское предприятие «Амкодор», но уже с ограниченными возможностями.
Организация холдинга предполагала бюджетное финансирование для реализации планов по глубокой интеграции «ужа и ежа» (ЗАО и ОАО) и подъема в целом показателей Шкловского района. Амбиции холдинга реализовывались через стратегию преобразования организации жизни и труда в хозяйствах-участниках холдинга. На финише должны были получить образцовое территориальное объединение, насыщенное передовой техникой с высшим уровнем порядка на земле, с полным циклом производства, переработки и реализации продукции при помощи современных технологий.
Первые шаги были впечатляющи: наведение порядка на территории вылилось в активные работы по мелиорации территории ОАО «Амкодор-Шклов» – в землю было закопано около 400 млн. рублей, при этом реально площадь хозяйственных угодий увеличилась на десяток гектаров, параллельно изуродовали д. Староселье, не создав рабочих мест в соседних селениях. Грустно…
Реально укрепление материальной базы возложено на хрупкие финансовые плечи участников холдинга. При этом, любые мелкие шаги по строительству подсобных помещений, по ремонту и реконструкции производств подаются как достижения под знаменем холдинга. Стратегия развития превратилась в набор лозунгов по укреплению материально-технической базы, заготовке и использованию высококачественных кормов, повышению эффективности мясного и молочного животноводства. А с проблемами в животноводстве Шкловский район сталкивается постоянно, можно сказать, что он в них купается.
Относительное спокойствие в производстве молока с ежедневным плюсом в 400-700 граммов не уменьшает головной боли в мясном животноводстве с катастрофическим минусом по объемам привеса в пределах 80-90 % к уровню прошлого года. Впрочем, хозяйственников можно понять – вечно убыточное производство мяса не очень настраивает на активизацию в наращивании его показателей.
Сегодня руководство «Купаловского» активно занимается наведением порядка на территории объектов холдинга. Например, руководитель холдинга «Купаловское» Андрей Хмурович обеспокоен состоянием мехдворов, особенно в ОАО «Новогородищенское». Проявляет заботу и об расширении стада хозяйств, что решается через создание новых скотомест. Естественно, данный подход обязательно даст результат.
Но только за благоустройством мехдворов, асфальтированием площадок, ремонтом кровель боксов и ангаров как-то потерялась главная идея холдинга – глубокая интегрированность с переработкой продукции и ее реализацией. Профанация задания Президента (ноябрь 2016 года) на территории 25 тысяч гектаров (27 % всей территории Шкловского района) чревата падением дисциплины среди сельхозработников, а вместе с этим снижение показателей производства. И не только в животноводстве…
Петр Мигурский