Галоўная » экономика » Page 134

экономика

Могилевская область: Зияние молочной пропасти

2019 год оказался провальным в производстве молока в Могилевской области. Случайность или система недоработок? Ведь … чытаць далей

Петр Мигурский: “В сельском хозяйстве сегодня наблюдается страшное явление”

Сельчане, проработавшие всю жизнь в колхозе, могут остаться без пенсии – многие сельхозпредприятия из-за отсутствия средств не перечисляют деньги в Фонд социальной защиты населения, пишет «Белорусский партизан».

Вымирающая деревня

Александр Лукашенко заявил о готовности к приватизации убыточных колхозов. Получится ли реализовать идею?

Во время недавнего визита в Витебскую область Александр Лукашенко заявил об убыточных колхозах: «Нужно ввести приватизацию этих хозяйств. Не хотят работать в такой форме, надо открыть приватизацию. Список составьте и на сайте вывесите. Может, придет какой-то инвестор и даст какую-то копейку».

27 ноября в Палате представителей о словах главы государства напомнил министр финансов Максим Ермолович:

«Что касается структурных реформ, то вы видите, что изменения уже есть, меняется и система управления госпредприятиями, многие решения приняты в области сельского хозяйства. Президент Беларуси на совещании в Витебске дал четкие инструкции, как развивать сельское хозяйство, в том числе озвучена тема приватизации сельхозпредприятий».

«Белорусский партизан» расспросил земляка главы государства, бывшего председателя колхоза из Шкловского района и бывшего доцента Могилевского государственного университета продовольствия Петра Мигурского, выйдет ли что-нибудь из новой инициативы властей.

– Насколько вы доверяете словам Лукашенко о приватизации убыточных колхозов?

– В то, что есть желание избавиться от убыточных хозяйств, я верю. У государства иссякает ресурс на поддержку не только убыточных сельхозорганизаций, но и в целом убыточных предприятий Беларуси.

Была практика передачи убыточных колхозов успешным промышленным предприятиям, но такие уже закончились. В Шклове хотят передать хозяйство от Агропромтехники другому предприятию, потому что та уже не может его тянуть, может сама разориться.

Многие колхозы дошли до крайней точки. Но я сомневаюсь, что при нынешней системе найдутся смелые люди, которые захотят поучаствовать в их приватизации.

У нас нет равноправия частной и государственной форм собственности. Только один пример: у нас принято, что сначала идут расчеты с государственными предприятиями (СПК, ОАО и т.д.), а уже в последнюю очередь рассчитываются с частниками.

Кроме того, несопоставимы финансовые ресурсы частных и государственных предприятий. Несмотря на убыточную работу, колхозы, с которыми частнику нужно конкурировать, продолжают получать деньги и кредиты.

Мало того, теперь глава государства поручил Каллауру разобраться, что за «жирные коты» в банковской системе отказываются брать шефство над отстающими хозяйствами. То есть речь идет уже о безвозмездной помощи.

Да и в самих хозяйствах полно проблем. Хорошие на приватизацию не отдадут, а в убыточных – старая техника, малопродуктивный скот, отсутствие дисциплины и веры у людей.

Чтобы поднять с колен такие хозяйства, нужны огромные деньги. Боюсь, при нынешней системе такие предприятия никому не нужны.

– Лукашенко привел в пример бизнесмена Александра Мошенского, владельца компании «Савушкин продукт». Почему вы думаете, что у других инвесторов не получится бизнес в сельском хозяйстве?

– Безусловно, Мошенский – удачный бизнесмен, с трезвой головой, хорошо ориентируется на рынке. Но у каждого ли предпринимателя есть такие возможности, как у него – в том числе по господдержке? У каждого ли есть такая материальная и финансовая база? Поэтому я не думаю, что Мошенский может быть примером для других.

Нам говорят: равняйтесь на портрет на доске почета. Но сколько раз мы проходили мимо таких портретов, а потом оказывалось: то банкрот, то мошенник, то еще что.

Власть завела сельское хозяйство в такое состояние, из которого будет очень трудно выбраться. И никакой Мошенский тут не поможет.

У нас любят хвастаться объемами экспорта сельхозпродукции (5 млрд. долларов в год!), но никто не говорит, есть ли от него прибыль с учетом всех субсидий и кредитов.

В последний раз открытые данные по экспорту молока я читал десять лет назад. Там было сказано, что за год экспорт молока дал 50 миллионов долларов убытка. И обратите внимание: сегодня о прибыли в сельском хозяйстве почти не говорят.

Сельское хозяйство в Беларуси – своеобразный социальный проект. Стараются, чтобы люди хоть чем-то были заняты на селе, получали зарплату.

Но вместе с тем сегодня в сельском хозяйстве наблюдается страшное явление: невыплаты в Фонд социальной защиты населения. Еще неизвестно, будут ли эти крестьяне, проработавшие всю жизнь в колхозе, получать пенсии.

 

Хотимчанка Ольга Паседько стала «Предпринимателем года»

Торжественная церемония награждения победителей национального конкурса «Предприниматель года» прошла 20 ноября в Минске. Среди награждённых индивидуальный предприниматель из Хотимска Ольга Паседько.

Торжественная церемония награждения победителей национального конкурса «Предприниматель года» позади, как и волнения и эмоции участников. Социальные сети пестрят комментариями в адрес нашей землячки Ольги Паседько, которая вошла в число лучших предпринимателей республики, пишет hotimsk.by.

Сама награждённая весьма скромно рассказывает о своем достижении, признаваясь, что особо не хотела афишировать свою победу, первая выложила снимки в соцсети мама. Кстати, Оля не только впервые принимала участие в мероприятии такого уровня, но и интервью на телевидении давала первый раз в жизни. Очень волновалась, хоть в кадре это было заметно лишь едва. Понимала – на неё будет смотреть вся страна.

Мечтала стать врачом, стала предпринимателем

В детстве Оля хотела стать врачом, как мама. Она видела, как та была безумно влюблена в свое дело, обожала запах зелёнки и йода на одежде, когда мама возвращалась с работы домой. И думала, что однажды она вот также будет помогать людям. Мечта девочки почти осуществилась.
После окончания медучилища она вернулась на малую родину, хоть была возможность переехать в Бобруйск. В райбольнице места на тот момент не было, пришлось устроиться в РайЦГиЭ помощником врача-эпидемиолога. Всему пришлось учиться с нуля, ведь составлять акты и протоколы в медицинском учреждении не учили. Большую помощь и поддержку оказывал бывший руководитель Александр Малец. Работа, в принципе, была понятная, но девушка чувствовала – «не её». А во время прохождения преддипломной практики, ей даже пришлось ассистировать во время родов. Признаётся: чувства, когда держишь в руках новую жизнь, несравнимы ни с чем.
Однажды всё изменилось кардинально. Знакомство с будущим мужем произошло прямо на рабочем месте. Пришёл за документами, увидел симпатичную девушку, и уже через год родилась их семья.

Совместный бизнес – решение совместное

Семейный союз Паседько начался с принятия очень серьёзного и важного решения: воспитания двоюродных сестёр мужа. Молодая семья, большие планы на будущее. Нужно было растить и поднимать девочек. В скором времени родилась дочурка Машенька. Идея о создании своего бизнеса пришла на одном из семейных советов. Плечо помощи подставили родители, в напряженный момент поддержал заместитель председателя облисполкома Владимир Кравцов.
Почему именно магазин стройматериалов? На тот момент в районе эта ниша была абсолютно свободна. Взяли помещение в аренду, собственными силами сделали ремонт и приступили к работе.
Стопки саморезов в доме, которые «помогала» пересчитывать маленькая Маша. Теперь это лишь забавная часть воспоминаний. Позвонить, договориться, доставить, продать товар. Вначале это всё казалось бесконечным потоком. А еще не нужно было забывать о конкуренции. Что скрывать, сложности, как и в любом деле, были. Однако не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Ольга Паседько признаётся, изначально они с мужем расставили все приоритеты и решили, что слов «не хочу, не буду, не умею» или каких-либо остановок на половине пути не будет.

Никогда не говори «никогда»

На сегодня их с мужем совместный бизнес представляет собственное здание со складскими помещениями, автомобиль, новые рабочие места. А ведь когда-то это казалось нереальным. Приходилось обращаться за помощью не в одну инстанцию. Но, как известно: под лежачий камень вода не течет. У Оли всегда есть желание развиваться, она не боится ошибаться.
Верится ли вам, что эта милая хрупкая женщина может делать чисто мужскую работу? Да, в это верится с трудом. Однако это так. Иногда, чтобы показать клиенту товар, приходится брать в руки молоток или тиски. А ведь когда-то Оля считала, что это чисто мужское занятие, и она точно не будет заниматься всякими мужскими штучками. Теперь думает по-иному: как говорится, никогда не говори «никогда».

Успешная бизнес-леди, хорошая жена и мать

На вопрос о том, может ли женщина одновременно быть успешной бизнес-леди, прекрасной женой, матерью и хозяйкой Ольга Паседько отвечает философски. Чтобы не пересказывать всю притчу о том, когда Бог создавал женщину (желающие смогут сделать это сами, авт.), озвучу лишь вывод: это более чем реально. На самом деле, по мнению бизнесвумен женщина создание многогранное. И она может и в горящую избу если надо, и женскую привлекательность сохранить. А эти критерии также немаловажны в работе с клиентами: добрая улыбка и милый взгляд всегда в моде. Сама Оля считает себя человеком жизнерадостным, целеустремленным, коммуникабельным. С этой характеристикой согласны и окружающие.
Правда, вот на занятие для души времени у моей героини совсем не хватает. Но все же если в плотном графике вырисовывается свободная минутка, то вся семья отправляется путешествовать.

О чем мечтает предприниматель года

На вопрос, кем бы могла быть, если бы не акулой бизнеса признаётся: вряд ли бы могла представить себя на каком-то ином месте, ведь работу свою очень любит. Если разве, что медиком (улыбаясь, авт.). На данный момент все мечты этой очаровательной женщины, как и любой любящей матери, связаны со старшеклассницей дочерью: чтобы получила образование, нашла любимую работу и просто была счастлива.
Награда, которую вручили Ольге Паседько в виде крыла орла. Предприниматель призналась, что первое, о чем думала, держа её в руках: чувство благодарности всем, кто ей помогает и поддерживает. Ведь орел не взлетит без помощи второго крыла и один никогда в поле не воин. А вторым крылом у Оли всегда были родители, муж и её самая лучшая команда в лице: Анастасии Гайдаровой, Натальи Роговской, Владимира Липова и, конечно же, её любимые покупатели. Вот он и секрет успеха, и он совсем прост: любовь к делу, вера в себя и свою команду.

Ольга ЗАЙЦЕВА

Крыніца: “Шлях кастрычніка”

В Могилеве на площадях ликвидированной «Могилеврыбы» планируют открыть новое производство

На площадях ликвидированной «Могилеврыбы» планируют открыть новое производство. Это следует из уведомления об общественных обсуждениях отчета … чытаць далей

Не VIPeндривайся! Mark Formelle поиронизировал над гламуром

Известная белорусская компания собрала на открытие своего нового магазина в ТРЦ «Палаццо» белорусских VIP-персон, предложила… «не VIPендриваться» и просто побыть самими собой.

«Мы против серости и унылости и предлагаем всем просто повеселиться в декорациях псевдогламура», – объяснили в Mark Formelle.

Компания максимально насытила «вечеринку» атрибутами VIP-мероприятий, причем в максимально гротескном формате, начиная с иронично-пародийного приглашения (впрочем, были люди, которые восприняли его всерьез) и заканчивая фотозоной в виде трона – каждый мог сфотографироваться в образе самодержца.

«Вечер добрый, милорд! Благодарим за оказанную честь!», – уже на входе в торгово-развлекательный центр гостей встречали представители компании в смокингах. На несколько десятков метров перед магазином раскинулась красная ковровая дорожка, без которой невозможно представить себе подобное мероприятие. Попасть на нее можно было, лишь миновав охранника. На входе в магазин – две гламурные модели с … игрушечными тиграми на поводках.

«На ближайшие пару часов мы погрузим вас в мир роскоши и шика. Вам будет завидовать весь Instagram с Facebook на пару!», – шутил ведущий. Представить мероприятие для очень важных персон без звезд эстрады очень сложно: на SUPER-VIP-вечеринке пели «Алла Пугачева» и «Филипп Киркоров». И даже «девушка с подносом», ставшая знаменитой на последней церемонии вручения «Золотого глобуса», старательно появлялась в объективах фотографов.

А теперь без шуток: Mark Formelle планирует открывать магазины в Евросоюзе

Между тем, компания Mark Formelle продолжает работать над упрочением статуса ведущего производителя белья и одежды в Беларуси и планирует завоевание западных рынков.

«В этом году мы серьезно работали над расширением нашей торговой сети: планируется, что в 2019 году будет открыто более 20 новых магазинов. Большая часть из них уже работает, 5 находятся в стадии открытия. Всего за год в производство и торговую сеть было инвестировано свыше 12 миллионов рублей», – рассказывает учредитель и руководитель компании Андрей Сериков.

Основной упор компания делает на расширение собственной сети за рубежом: «На данный момент это страны ЕАЭС и СНГ. Но главная цель, которую мы для себя поставили, – это выход на рынок Евросоюза. Надеемся, что в следующем году мы откроем там первые магазины».

Ежемесячно магазины Mark Formelle посещают около 1,5 миллионов человек.

«Нас радует, что аудитория молодая. Основная масса – покупатели в возрасте 25-35 лет. Мы всеми силами стремимся создавать настроение и комфорт. Кстати, потребительские предпочтения нашей молодежи меняются. Глобализация пришлась по душе нашим соотечественникам – и мы практически перестали замечать отличия в гардеробе нашей целевой аудитории на улицах между Парижем, Миланом или Минском. Интернет очень эффективно стирает границы», – отмечает Андрей Сериков.

В то же время в компании отмечают усиление конкуренции на белорусском рынке. Появился магазины H&M, Gloria Jeans, значительно расширили свое присутствие несколько крупных сетей off-price (один из форматов торговли по специальным ценам). Шла речь об уходе с нашего рынка польского оператора LPP, но говорить об этом, как о свершившемся факте, пока рано.

«На сегодняшний день в центр внимания бренда становится покупатель и его потребности. Такая тенденция заставляет нас внимательнее относиться к продукту и всем бизнес-процессам, искать пути, при которых ценность произведенного продукта должна быть максимальной при минимальной стоимости. Сейчас мы прикладываем значительные усилия и инвестируем в разработку и качество продукции. В этом году компания вложила около миллиона долларов в лабораторию контроля качества и экспериментальное производство. Мы должны быть лучше и эффективнее, чем наши уважаемые конкуренты, в этом залог будущего для компании», – отметил Андрей Сериков.

Mark Formelle – группа компаний с 25-летней историей, один из ведущих белорусских производителей женского, мужского и детского белья и одежды из трикотажа. На сегодняшний день бренд MF – это 14 собственных фабрик в Беларуси с современным технологичным оборудованием и годовым выпуском изделий свыше 18 млн в год. На предприятиях бренда трудятся около 4000 квалифицированных сотрудников. Сбытовая сеть насчитывает более 130 магазинов в Беларуси, России, Казахстане, Узбекистане и франчайзинговую сеть более чем в 10 странах мира.

Движение по мосту на автомобильной дороге Славгород – Краснополье будет открыто с началом устойчивых морозов

Движение транспорта на мостовом переходе через реку Сож к Голубой крынице в Славгородском районе будет открыто с началом устойчивых морозов. А торжественная церемония запланирована на июль 2020 года, информирует tvrmogilev.by.

Мостовой переход через Сож на автомобильной дороге Р-140 Славгород – Краснополье готов почти на 80%. Но движение транспорта, говорят строители, можно уже открыть. Пока же автомобилисты пользуются понтонной переправой. Ее уберут, когда на реке появится лед. Тогда же и откроют движение по мосту.