Галоўная » мнение » Page 222

Не VIPeндривайся! Mark Formelle поиронизировал над гламуром

Известная белорусская компания собрала на открытие своего нового магазина в ТРЦ «Палаццо» белорусских VIP-персон, предложила… «не VIPендриваться» и просто побыть самими собой.

«Мы против серости и унылости и предлагаем всем просто повеселиться в декорациях псевдогламура», – объяснили в Mark Formelle.

Компания максимально насытила «вечеринку» атрибутами VIP-мероприятий, причем в максимально гротескном формате, начиная с иронично-пародийного приглашения (впрочем, были люди, которые восприняли его всерьез) и заканчивая фотозоной в виде трона – каждый мог сфотографироваться в образе самодержца.

«Вечер добрый, милорд! Благодарим за оказанную честь!», – уже на входе в торгово-развлекательный центр гостей встречали представители компании в смокингах. На несколько десятков метров перед магазином раскинулась красная ковровая дорожка, без которой невозможно представить себе подобное мероприятие. Попасть на нее можно было, лишь миновав охранника. На входе в магазин – две гламурные модели с … игрушечными тиграми на поводках.

«На ближайшие пару часов мы погрузим вас в мир роскоши и шика. Вам будет завидовать весь Instagram с Facebook на пару!», – шутил ведущий. Представить мероприятие для очень важных персон без звезд эстрады очень сложно: на SUPER-VIP-вечеринке пели «Алла Пугачева» и «Филипп Киркоров». И даже «девушка с подносом», ставшая знаменитой на последней церемонии вручения «Золотого глобуса», старательно появлялась в объективах фотографов.

А теперь без шуток: Mark Formelle планирует открывать магазины в Евросоюзе

Между тем, компания Mark Formelle продолжает работать над упрочением статуса ведущего производителя белья и одежды в Беларуси и планирует завоевание западных рынков.

«В этом году мы серьезно работали над расширением нашей торговой сети: планируется, что в 2019 году будет открыто более 20 новых магазинов. Большая часть из них уже работает, 5 находятся в стадии открытия. Всего за год в производство и торговую сеть было инвестировано свыше 12 миллионов рублей», – рассказывает учредитель и руководитель компании Андрей Сериков.

Основной упор компания делает на расширение собственной сети за рубежом: «На данный момент это страны ЕАЭС и СНГ. Но главная цель, которую мы для себя поставили, – это выход на рынок Евросоюза. Надеемся, что в следующем году мы откроем там первые магазины».

Ежемесячно магазины Mark Formelle посещают около 1,5 миллионов человек.

«Нас радует, что аудитория молодая. Основная масса – покупатели в возрасте 25-35 лет. Мы всеми силами стремимся создавать настроение и комфорт. Кстати, потребительские предпочтения нашей молодежи меняются. Глобализация пришлась по душе нашим соотечественникам – и мы практически перестали замечать отличия в гардеробе нашей целевой аудитории на улицах между Парижем, Миланом или Минском. Интернет очень эффективно стирает границы», – отмечает Андрей Сериков.

В то же время в компании отмечают усиление конкуренции на белорусском рынке. Появился магазины H&M, Gloria Jeans, значительно расширили свое присутствие несколько крупных сетей off-price (один из форматов торговли по специальным ценам). Шла речь об уходе с нашего рынка польского оператора LPP, но говорить об этом, как о свершившемся факте, пока рано.

«На сегодняшний день в центр внимания бренда становится покупатель и его потребности. Такая тенденция заставляет нас внимательнее относиться к продукту и всем бизнес-процессам, искать пути, при которых ценность произведенного продукта должна быть максимальной при минимальной стоимости. Сейчас мы прикладываем значительные усилия и инвестируем в разработку и качество продукции. В этом году компания вложила около миллиона долларов в лабораторию контроля качества и экспериментальное производство. Мы должны быть лучше и эффективнее, чем наши уважаемые конкуренты, в этом залог будущего для компании», – отметил Андрей Сериков.

Mark Formelle – группа компаний с 25-летней историей, один из ведущих белорусских производителей женского, мужского и детского белья и одежды из трикотажа. На сегодняшний день бренд MF – это 14 собственных фабрик в Беларуси с современным технологичным оборудованием и годовым выпуском изделий свыше 18 млн в год. На предприятиях бренда трудятся около 4000 квалифицированных сотрудников. Сбытовая сеть насчитывает более 130 магазинов в Беларуси, России, Казахстане, Узбекистане и франчайзинговую сеть более чем в 10 странах мира.

Агрохолдинг «Купаловское» Шкловского района: результаты радуют?

Несколько лет назад укрупненное до структуры агрохолдинга «Купаловское» Шкловского района сегодня обладает огромным потенциалом и ресурсами, в этом убеждены специалисты самого высокого экспертного уровня. Главное — грамотно распределить силы и выстроить перспективы. Важно объединить и приумножить потенциалы трех сельхозпредприятий — «Амкодор-Шклов», «Большие Славени» и «Новогородищенское».

В первые годы после объединения хозяйств в агрохолдинг закладывался фундамент новой формы производственного корпоративного взаимодействия. Сегодня пришло время создавать надстройку — в первую очередь социальную и кадровую. Хотя основой, конечно, остается производственная база.

В «Больших Славенях» решено сконцентрировать производство говядины. В прошлом году здесь начали реконструкцию комплекса по откорму КРС на 3 тысячи голов. Чтобы повысить эффективность производства, перевели животных на беспривязное содержание. Теперь у них свободный доступ к кормам, воде и относительная свобода передвижения. По словам директора сельхозпредприятия «Большие Славени» Александра Прудникова, тут же увеличились привесы:

— Хотя вторая очередь реконструкции комплекса завершилась только в октябре, уже сегодня суточные привесы поголовья на 30 граммов выше прошлогодних и составляют 736 граммов. Мы запаслись кормами: заготовлено 31,2 центнера кормовых единиц на условную голову скота. В хозяйстве больше чем на тысячу выросло поголовье — на 1 ноября содержится 6712 голов. Собственного приплода по хозяйству за 10 месяцев получили на 140 телят больше, чем в 2018-м. Да и еще организовали централизованный закуп бычков по холдингу. 

Конечно, после реконструкции улучшились не только условия содержания животных на этом крупном откормочном комплексе. Оборудованы санпропускник, комнаты отдыха для рабочих, гардеробные, санузлы. Благодаря механизации многих процессов сейчас оператор по откорму может обслуживать 400 голов бычков вместо 200 до реконструкции. Всего на комплексе работают 12 человек. Результат — на 17 процентов по сравнению с прошлым годом выросла зарплата.

В отличие от «Больших Славеней» в «Новогородищенском» и «Амкодор-Шклов» сосредоточились на молочном производстве. Андрей Новиков, главный зоотехник предприятия «Амкодор-Шклов», стратегическим ресурсом молочного производства считает повышение и раскрытие генетического потенциала поголовья молочного стада:

— На новой ферме «Старое Староселье» мы собираем телочек от самых высокопродуктивных коров, которые уже сегодня дают до 9 тысяч килограммов молока в год. У нас на МТК «Слижи», где закуплено голштинизированное поголовье, есть коровы, дающие за лактацию до 11 тысяч килограммов молока. На новой ферме поселились 168 телочек, из которых мы будем бережно и внимательно, строго по технологии растить племенное ядро молочного стада. 

В хозяйстве 6 тысяч голов КРС, почти половина — дойное стадо. На четырех МТК в «Амкодор-Шклов» ежедневно отправляют на переработку по 32 тонны молока.

В целом по агрохолдингу среднесуточные надои от коровы 11 килограммов. Результат далек пока от верхней планки. Но это 11-процентная прибавка к прошлому году. А за несколько лет надои можно увеличить вдвое, считает директор агрохолдинга «Купаловское» Лариса Поселенцева. Но раскрыть производственный потенциал не удастся без команды специалистов:

— У агрохолдинга очень хорошая материально-техническая база. Ближайшая и наиважнейшая цель — укомплектовать «Купаловское» кадрами. Мы в этом году пригласили много молодых специалистов сельхозпроизводства, из которых, надеемся, вырастут хорошие технологи. А это залог успеха. Многим ребятам нравится у нас работать. Облисполкомом разработана новая система оплаты труда. Молодой специалист на селе может заработать 2—3, а то и 4 тысячи рублей. Главное — получить хорошие результаты и увеличить валовую продукцию. А когда повысим валовку, будет хорошо жить весь агрохолдинг. Если есть деньги, все ладится в хозяйстве.

НЕ ТОЛЬКО производственные планы верстаются в агрохолдинге. Заместитель председателя Шкловского райисполкома Сергей Артамонов убежден, что развитие социальной сферы — неотъемлемая часть создания современной системы производства:

— Необходимо, чтобы у людей были комфортные условия не только для работы, но и для жизни. Используем все возможности, чтобы создавать жилой фонд для специалистов и рабочих. В агрогородке Малые Словени на территории хозяйства «Большие Славени» недавно сдали в эксплуатацию 40-квартирный дом, он на 80 процентов заселен. В начале следующего года планируем ввести еще 7 квартир в реконструированном под жилье здании Городищенского сельсовета. Отремонтирован и сельский Дом культуры в агрогородке Городище, где расположились все административные структуры.

Но особой гордостью для властей района и местной администрации стал обновленный детский сад. Причем половина здания реконструирована под жилье. Жилой фонд «Купаловского» пополнился на 10 квартир: 4 однокомнатные, 4 двушки и 2 трехкомнатные. Здесь будут жить и ветврач хозяйства, и молодая учительница с семьей, и врач местного ФАПа, и участковый. Одну квартиру предоставят семье, в которой растет ребенок-инвалид.

— Раньше, когда детей в Городище было больше, все 4 корпуса детского сада на 60 детей были заполнены, — рассказывает заведующая детским садом Надежда Захарова. — Теперь и люди получили комфортабельное жилье, и мы не можем нарадоваться обновленному садику. Полы с подогревом, новые мебель, постельное белье, посуда, музыкальный центр, современная вентиляционная система, стерилизаторы, сушильные машины, шкафы, стиральные машины, на кухне — мясорубки, протирочные машины, холодильники, склад, овощехранилище, цех для обработки овощей. Не в каждом городском детском учреждении есть такие условия! Теперь надеемся, что приедут молодые специалисты, обзаведутся семьями и вторая группа, которая пока свободна, наполнится детскими голосами. По данным всеобуча, к 2023 году в Городище подрастут 22 ребенка.

Сергей Артамонов резюмировал наше посещение агрохолдинга «Купаловское»:

— Жить надо не по старинке, в ХХ веке, а в XXI. Планируя эту реконструкцию, мы старались ориентироваться не на минимальную планку, а самую высокую, учитывая перспективы развития «Купаловского». Современная начинка должна быть и в сельском детском саду, и в Доме культуры, и на производстве. Трудно сказать, что здесь первично! Агрохолдинг развивается полноценно и комплексно. А чем сельский детский сад отличается от городского? Дети — наше будущее. Они должны видеть перспективы, чувствовать заботу. Равно как и их родители — и работать, и жить в хороших условиях.

Диана ГАРАНИНОВА, фото – Андрей САЗОНОВ, СБ

Расійскія аналітыкі аб’ядналі часткі Беларусі і Расіі і падлічылі беспрацоўных Магілёва і Віцебска

Новае тэрытарыяльнае ўтварэнне называецца «Днепра-Дзвінскі рэгіён». Пакуль яно існуе толькі на паперы. Але пра яго складаюць ужо досыць сур’езныя дакументы, піша mspring.online.

Адразу дзве аналітычныя працы, прысвечаныя рынку працы і міграцыі ў так званым «Днепра-Дзвінскім рэгіёне» прадставілі за апошні месяц смаленскія даследчыкі, якія працуюць на расійскае Агенцтва інтэграцыйных ініцыятыў. Іх праца аплочваецца грантамі з фонду расейскага прэзыдэнта.

У працах дырэктара Агенцтва інтэграцыйных ініцыятыў Антона Кузаўкі і эксперта гэтага агенцтва, дацэнта Смаленскага дзяржуніверсітэта, Ігара Бараноўскага выкарыстоўваецца ўжо ўстойлівае паняцце «Днепра-Дзвінскі рэгіён», скарочана – «ДДР». Некаторыя айчынныя алармісты ўбачылі ў гэтым падабенства з «ДНР» і задаюцца пытаннем, ці не ідзе падрыхтоўка да прамацвання новай «народнай рэспублікі». На некаторых выданнях Агенцтва інтэграцыйных ініцыятыў можна нават убачыць карту «ДДР»:

У «ДДР», згодна з даследаваннямі расійскіх экспертаў, уваходзяць Смаленская, Віцебская і Магілёўская вобласці, а цэнтрам гэтай агламерацыі лічыцца расійскі Смаленск. Насельніцтва Днепра-Дзвінскага рэгіёна ацэнена ў 3,1 мільёна чалавек.

Цікава, што, даследуючы перадумовы працоўнай міграцыі ў прыграніччы, Антон Кузаўка адзначае, што ДДР адрозніваецца прысталічным становішчам: на ўсходзе ён мяжуе з Маскоўскай, а на захадзе з Мінскай вобласцю, пры гэтым адлегласць паміж Менскам і Масквой складае «усяго 710 км».

Такое ўнікальнае становішча, піша эксперт, стварае асаблівыя ўмовы і фармуе унікальнае бізнес-асяроддзе. І яго зусім не бянтэжыць той факт, што да любой іншай сталіцы ад Мінска адлегласць значна меншая: да самага далёкага – Кіева – 567 км, да Варшавы – 550 км, да Рыгі – 484 км, а да Вільні ўвогуле 189 км. Пра гэта аўтары сціпла замоўчваюць.

Антон Кузаўка і Ігар Бараноўскі злева, фота: smolensk.bezformata.com

Далей эксперты сканцэнтраваліся на лічбах, прадастаўленых статупраўленнем Беларусі і Расіі. І, верагодна, яны адрозніваюцца. Найбольшы аб’ём свабодных працоўных рэсурсаў даследчыкі выявілі ў Магілёўскай і Віцебскай абласцях, а найбольш прывабным рынкам працы яны назвалі Смаленскую вобласць.

Узровень беспрацоўя ў іх даследаваннях (дадзеныя за 2017 г.) пазначаны наступны: Магілёўская вобласць – 8%, Віцебская – 6,4% Смаленская – 5,7%. Нагадаем, беларускія ўлады заяўляюць, што беспрацоўе ў краіне трымаецца на ўзроўні 0,5%.

Расійскія эксперты нават звялі рэальныя дадзеныя па колькасці працоўных рэсурсаў у спецыяльную табліцу па гадах:

Навошта гэта трэба смаленскім экспертам?

Ігар Бараноўскі адзначае, што ў цяперашні час для тэрыторыі Смаленскай вобласці характэрная неспрыяльная дэмаграфічная сітуацыя. За апошнія 10 гадоў колькасць яе насельніцтва нават з улікам прыросту міграцыі скарацілася на 3,3%. Гэта звязана з высокім узроўнем натуральнага змяншэння, характэрным для Смаленшчыны ў сілу нізкай нараджальнасці і высокай смяротнасці. Акрамя таго, для Смаленшчыны характэрная адмоўная ўнутраная (у межах Расіі) міграцыя. Штогод ад 3 да 4 тысяч чалавек з’язджаюць у Маскву, Санкт-Пецярбург і Краснадарскі край.

У сваю чаргу, Антон Кузаўка адкрыта піша, што маскоўскі рэгіён адцягвае высокакваліфікаваныя матываваныя на інтэнсіўную працу кадры высокім коштам аплаты працы. А ў Смаленску, адзначае ён, сярэдні заробак складае ўсяго 460 даляраў ЗША.

Часткова дэфіцыт інжынерных кадраў у Смаленскай вобласці ўжо зараз кампенсуецца за кошт прытоку працоўных рэсурсаў з памежных рэгіёнаў Беларусі. Незанятыя працаздольныя жыхары Віцебскай і Магілёўскай абласцей у большасці сваёй мігруюць у пошуках працы альбо ў Мінск ці Маскву, альбо ў Смаленскую вобласць.

Міграцыя здольная забяспечыць збалансаванае сацыяльна-эканамічнае развіццё расійскага рэгіёну, лічаць эксперты. За кошт прыезджых можна палепшыць структуру працоўных рэсурсаў, выраўнаваць палавую і ўзроставую структуру насельніцтва, павысіць нараджальнасць і шлюбнасць. За апошнія пяць гадоў найбольшы паток мігрантаў фармуецца з Беларусі, Украіны і Таджыкістана, і доля беларусаў складае больш за 55% ад колькасці прыезджых замежнікаў.

А цяпер няхітрыя высновы экспертаў. Для павышэння прывабнасці бізнес-клімату і рэалізацыі стратэгічных дакументаў развіцця прыгранічных рэгіёнаў (аказваецца такія дакументы даўно ўжо ёсць!) патрэбна агульная канцэпцыя развіцця адукацыйнага комплексу Смаленскай, Магілёўскай і Віцебскай абласцей. Прапануецца стварыць на базе аднаго з смаленскіх ВНУ расейска-беларускі факультэт кіравання і эканомікі.

На яго базе на бюджэтнай аснове можна было б рыхтаваць кадры для дзяржаўнай службы ў органах улады «ДДР». Дарэчы было б стварыць у «ДДР» і расійска-беларускі бізнэс-інкубатар пры садзейнічанні органаў улады Саюзнай дзяржавы.

Пра тое, з якіх крыніц фінансуецца праца даследчыкаў, іожна прачытаць тут: https://mspring.online/new-grant/