«Добро пожаловать на Хотимщину» — статья с таким заголовком появилась в местной газете «Шлях кастрычніка» за 16 октября 2021 года и была посвящена встрече молодых специалистов, прибывших в этом году в район.
В этом году таких «счастливчиков» — 49, в прошлом — 64, в 2019-ом — 72. Выходит, район ежегодно получает в среднем 60 подготовленных для работы в сельском хозяйстве квалифицированных специалистов. А естественная убыль кадров из района в связи с выходом на пенсию и другими уважительными причинами составляет соответственно 40-50 человек. Казалось бы, дефицита кадров не должно быть. Но все не так!
Судите сами. Из 49-и прибывших молодых специалистов через какое-то время, как и в былые годы, похоже, останутся немногие, а в сельском хозяйстве и вообще все скоренько исчезают.
В чём причина? Давайте разбираться.
Главным органом в районе, который координирует и направляет работу со специалистами, является отдел организационно-кадровой работы райисполкома. Он определяет потребности в специалистах и осуществляет подбор персонала совместно с начальниками подразделений, занимается подготовкой штатного расписания предприятий, оформлением личных дел сотрудников и т.д.
Квалифицированный сотрудник отдела кадров напоминает семейного врача, в спектр обязанностей которого среди множества важных вопросов — и организация аттестаций сотрудников, составление планов карьерного движения персонала, подготовка планов повышения квалификации трудящихся.
Во многом из-за этого у нас катастрофически не хватает и руководителей, и рядовых работников. Первых в резерве практически не видно. Хотя сам резерв в районе, как рапортует оргкадровый отдел, имеется.
В списке вакансий на интернет-сайте сегодня — 82 предложения по различным специальностям. Руководителей хозяйств и организаций в районе тусуют, как колоду карт: видим одни и те же лица, которые ходят по кругу. Уже набила оскомину анекдотичность резервиста райисполкома Николая К., который как незаменимый прошёл в качестве управленца практически по всем хозяйствам района.
А почему в резерв не поставить молодых специалистов и не работать с ними на перспективу? Может, первые лица разных уровней не заинтересованы в том, чтобы им в спину дышали конкуренты? Кое-кому и в самом деле выгодно постоянно ссылаться на всё ту же нехватку кадров. Удобно!
А ведись грамотная последовательная работа с прибывающими молодыми специалистами, то ожидаемая ротация кадров осуществлялась бы планомерно и последовательно. А так…
Сколько сегодня пенсионеров работают в сельских исполкомах? Только управляющих делами — 60%. Три из пяти исполняющих обязанности председателей сельских исполнительных комитетов не являются председателями сельских советов депутатов, то есть, не избирались депутатами советов.
Вот вам классический пример работы с перспективным резервом руководящих кадров.
И ещё один штрих к этой теме. В упомянутом выше газетном материале сообщается: на встречи с перспективной молодежью приглашаются ветераны. Опыт, конечно, вещь незаменимая — им нужно и важно делиться. Но это обязывает готовить выступающих. Однако…
Так, раньше на аналогичных встречах штатным выступающим был бывший председатель одного из колхозов. И он стращал молодёжь тем, что 50 лет назад его возили к месту новой работы на тракторе по бездорожью… Еще «круче» заворачивал приглашенный варяг аж из Костюковичского района…
А где же заслуженные ветераны-руководители хозяйств и предприятий именно Хотимского района, которые в свое время были на очень высоких экономических орбитах — П.С.Минченко, М.Е. Колеснёв, Н.Е. Курзенков, В.В. Кокотов… Вот они могли действительно быть прекрасными наставниками молодёжи!
Заканчивая свои рассуждения, хочу быть оптимистом и надеяться, что к нам все же придут настоящие хозяйственники. За примерами опять же дело не станет: отсылаю нынешних хотимских кадровиков к опыту давнишнего руководителя района Е.Е. Рощинской. Вот при ней работа с кадрами велась грамотно, бережно, перспективно. И ведь были же результаты!
Так что свет в конце тоннеля увидеть можно. Но за дело браться надо уже сегодня.
фото: hotimsk.edu.by