В Шкловском районе создан агропромышленный холдинг ООО «Купаловское» в составе четырех участников. Изначально в его состав должны были войти три акционерных общества: ЗАО «Большие Славени», ОАО «Амкодор-Шклов» и ОАО «Новое Юбилейное». Однако зуд реформаторства привел к объединению ОАО «Амкодор-Шклов» и ОАО «Новое Юбилейное» и в составе агрохолдинга появляется новый участник – ОАО «Новогородищенское» (ныне также в составе холдинга «Амкодор»). Интернет запестрел информацией типа «Высокотехнологичный агропромышленный холдинг «Купаловское» создадут в Шкловском районе». Увы, следующая информация о деятельности «Купаловского» в марте 2018 года оказалась трагической – добровольно ушел из жизни генеральный директор агрохолдинга. Такова цена чиновничьему волюнтаризму – цена в человеческую жизнь. И не только!
Почему создали?
Идея создания агрохолдинга на территории Шкловского района принадлежит Президенту во время его вояжа по родным местам. Называется даже точная дата гениального предложения – 12 ноября 2016 года. Уже созданный агрохолдинг территориально граничит с ОАО «Александрийское», в которое впоследствии он и должен влиться со всеми активами и проблемами. Впрочем, проблем в «Александрийском» и своих хватает, в первую очередь, финансовых. Не помогает и реальная деятельность на пользу «Александрийского» присоединенных к нему объектов коммунальной собственности: комбикормового и маслодельного заводов. Для погашения задолженностей «Александрийского» все чаще возникают предложения передачи кредиторам Шкловского маслодельного завода. А это уже будет закат району, ибо раньше маслозавод по-серьезному кредитовал местные сельхозорганизации, одна из которых «набралась» кредитов на 2 года вперед поставок продукции (молока) заводу. Вот и думай после этого о целях создания «Купаловского». С другой стороны, кто из смелых чиновников скажет Президенту об очередном волюнтаристском его пожелании? Напротив, быстро сварганили механизм претворения в жизнь фантазий лидера в виде указа Президента №232 от 29 июня 2017 года «О создании хозяйственного общества». И указ заработал.
Зачем создавали?
Впрочем, местные и минские чиновники обставили процесс организации президентского детища вполне убедительно, что и подтвердило решение Шкловского райисполкома от 4 июля 2017 году. В состав агрохолдинга вошли три акционерных общества (одно из них закрытое?!), при этом 92% ООО принадлежат амкодоровским структурам Александра Шакутина и 8% Шкловскому райисполкому. В уставных документах прописано, что акционерные общества в состав «Купаловского» входят как юридические лица, но каким образом ими управлять реально вряд ли кто представляет до сих пор. Данная структура не предполагает бюрократизма в реализации хозяйственной деятельности каждого из участников холдинга. В случае провала ответственность будет нести руководитель ЗАО или ОАО, а директор «Купаловского» может «прикрыться» успехами более удачливых хозяйственников и избежать ответственности. Искусственность ситуации очевидна. Скорее всего, это понимают и создатели холдинга. Кстати, на данный момент на местности нигде не обозначена территория холдинга. Да и ОАО «Амкодор-Шклов» на всех вывесках (свинокомплекс, молочная ферма, указатель на центральную усадьбу) пока числится как ЗАО.
Зачем все-таки создавать агрохолдинг в таком шатком юридическом исполнении? Неужели ради специализации на молочно-мясном скотоводстве с племенным разведением нетелей и возделывания зерновых культур? В принципе, более-менее развитой в экономическом плане любой сельскохозяйственной организации данная задача по плечу.
Всякая лабуда типа «создание такой интегрированной структуры направлено в первую очередь на возрождение и развитие сельских территорий, повышение уровня жизни людей. Объединение организаций в холдинговую структуру позволит проводить согласованную финансовую, инвестиционную и производственную политику, в том числе распределения сырья, материалов, продажи готовой продукции, организацию маркетинговой, логистической и другой деятельности, что приведет в конечном итоге к более эффективной экономической деятельности» пригодна в виде развесистой клюквы для любопытных горожан.
Хотелки Президента в виде «продуктового комплекса, предназначенного для получения конечной конкурентоспособной продукции под потребительский спрос» также воспринимаются без особого вдохновения. Не секрет для обывателя, что со своей молочкой носимся по всему миру, не зная куда пристроить белорусские маслосыры.
Возрождение и развитие…
Каким образом происходит возрождение и развитие отдельно взятой сельской территории можно поинтересоваться на примере истории деревни Староселье. Она как раз находится на территории ООО «Купаловское». В свое время здесь работали: свиноферма на 5 тысяч голов, молочно-товарная ферма, ферма откорма крупного рогатого скота. Прекрасный сад, ягодники и огород давали широкий ассортимент продукции, а большинство видов работ производилось трудолюбивыми старосельцами вручную. В деревне функционировали: начальная школа (летом – детский сад), шикарный сельский клуб (лучший в районе), магазин. К слову, Староселье дало Родине двух Героев социалистического труда.
К сожалению, сейчас Староселье превратилось в деревню прошлого: не работает даже магазин, клуб и школа снесены с лица земли. Та же участь постигла и сад с ягодниками. Казалось бы, возрождение Староселья в рамках проекта «Купаловское» и должно базироваться на реализации комплекта (комплекса?) социальных услуг. Начать хотя бы с магазина, который за долгие годы бездеятельности районного потребобщества сохранил достойный внешний вид и не подвергся разрушительным набегам местных вандалов, которым всё наворованное в доход.
Вместо этого задумали осушить никому не мешающее болотце, а магистральный осушительный канал провести через деревню
Казалось бы, ХХІ век и в мелиорации белоруской пора использовать передовые технологии в строительстве водоспускных, регулирующих устройст и мостовых сооружений. Ан нет, все не только по старинке, но и во вред селу и ее жителям.
Ранее хотя бы можно было весной переехать местную речулку в пределах деревни – сегодня проезд размыт, всюду грязь, неухоженность. Видимо, нужны еще миллионы рублей, чтобы отчитаться перед высочайшей властью о необходимости проделанных работ и их “качественным” исполнением.
А можно было бы восстановить рабочие места в Староселье, отремонтировав бывшую свиноферму на 5000 голов.
В Забродье (ОАО “Амколор-Шклов”) масштабы развала еще “круче” – простаивает свинокомплекс на 12 тысяч голов. И никому нет дела до инвестиций в миллиарды рублей, “прогуливающих” в Шкловском районе.
В конце концов, можно было бы достроить многоэтажный дом в д. Малые Словени (ЗАО “Большие Славени”).
Инсайдеры из Шкловского райисполкома говорят, что авантюра “Купаловское” уже обошлась государству (за наш счет, конечно) почти в миллиард рублей (“старыми”), хотя практически ничего не сделано для обеспечения эффективного ее функционирования. А еще говорят, что автор идеи должен в мае 2018 года посетить Шкловский район с деловым визитом. В Программе посещения и ревизия ситуации в ООО “Купаловское”. Что покажет Президенту местное руководство? Столкнуть вину на генерального директора ООО не получится – не уберегли. Впрочем, для руководства райисполкома это волшебная “отмазка”. Ценою в человеческую жизнь!
Петр Мигурский